中外领先轴承企业竞争力比较

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轴承在各类工业设备,产物和汽车上普遍使用。2018年全球滚动轴承市场规模在402-423亿美元,是一个充裕竞争的市场。瑞典SKF, 德国Schaeffler,美国Timken, 日本NSK, NTN和 JTEKT, 六大跨国公司占60%市场份额,中国厂商占20%,其他厂商20%。


对比全球领先的的瑞典SKF和中国领先的的人本C&U:

SKF为上市公司,采用其年报资料;人本C&U非上市公司,资料采用其官网介绍。以下对照仅限于其主营轴承买卖(人本多元化经营,有超市等其他买卖):

SKF成立于1907年,汗青悠长;2018年发卖额90亿美金,工业范畴71%,汽车29%,经营利润11.5亿美金,研发投入2.7亿美元;员工44428,经销商17000,在全球130个国度有办公室/工场/研发中心,94处生产厂,15个研发中心,年金属消费量535,000吨。

SKF是上市公司,50%股权为外国投资者持有,42%瑞典公司持有,8%瑞典私人投资者所有。瑞典私营控股公司FAM AB拥有最多投票权,28%,其余投票权较为分离。

人本集团成立与1997年,是一家民营企业,成长敏捷。2018年去除超市营收约在14亿美金,员工人数约11000;在全球4个国度有办公室/工场/研发中心,在中国有7处生产基地。

瓦轴集团是国内另一个大型轴承集团,国有企业,下辖一家上市公司瓦轴B和多家非上市子公司。因为官网资料较少,不做对比。

国内领先的轴承企业和国际比拟,首要差别在:

1,全球化水平:人本只在中国生产,没有国外生产基地,海外只在三个国度有发卖公司,是传统的依托中国进行生产,经由外贸公司/直营客户/海外公司进行发卖。SKF则是全球生产研发,全球发卖。

2,全球家当位置:有名的微笑曲线提出价值最多利润最丰厚的在价值链的两头—研发和市场,中央的制造面临的竞争最为激烈利润最菲薄。SKF在研发,品牌和发卖渠道方面占有很大的优势,能够获得更有利的位置赚取更高的利润。

3,面临的竞争水平:SKF等跨国公司在中高端范畴的竞争敌手较少,人本冲击中高端面临国际敌手,在中低端又面临大量的本土竞争敌手,竞争形势更为惨烈。

作为制造业主要一环的轴承,中国公司在现有的国际竞争中艰难前行。行业头部企业需要多方位构开国际竞争力:

1,经由合资或者收购等体式获得国外生产能力,既能获适合地当局支撑,又有助于避开越来越多的关税壁垒。

2,加大本土研发能力,从项目起头就按照国际尺度进行研发,以便能发卖到尽可能多的区域。

3,构建全球发卖渠道。经由合资收购打造多品牌,形成世界品牌和本地品牌矩阵,扶植本地渠道。

经由进修SKF等的研发,制造和市场经验,慢慢提拔全球竞争力,是本土轴承企业的必经之路。

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