经济危机下的德国机床该如何发展

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  前后历时近半年的中国机械工业集团(简称国机集团)并购德国机床制造商MAG集团的事件,比来终于告一段落。4月22日,MAG在北京举办的新闻发布会上称,今朝MAG集团已经与法国工业集团法孚公司签署收购和议,而欧洲买卖部门正在考虑打包出售,国机集团是候选者之一。依托2012年中国机械工业企业高歌大进并购的大后台,有机构展望,本年将再现中国企业走出去的黄金窗口。
  历时半年的收购事件
  客岁10月,法国媒体报道了国机集团欲收购MAG的新闻。据称,国机集团正式提交了MAG公司欧洲和美洲买卖局限的收购要约,收购报价高达7亿欧元。其时和国机集团一同竞购的还有日本的小松建造所。
  随后,又传出国机集团与法法律孚集团(Fives)将结合瓜分德国机床制造商MAG集团资产的新闻。据认识,国机集团将收购MAG的欧洲买卖,而法孚是MAG美国买卖那时独一的竞购者。
  2013年2月份,MAG与法国工业集团法孚公司签署同意,后者收购了MAGIAS,LLC及弗雷斯特里内公司。具体局限包孕,MAG位于美国Hebron、FondduLac、Erlanger工场;位于加拿大Granby的机构;位于法国Paris、Al鄄bert、Capdenac的公司及工场;位于韩国及中国的买卖机构(一部门发卖及售后办事)。
  MAG对于国内业界来说,并不生疏。该集团旗下有浩繁的行业知名品牌,如辛辛那提(Cincinnati)、兰姆(Lamb)、法道(Fadal)、克劳斯惠乐(CrossHler)、吉丁斯•路易斯(Gid鄄dings&Lewis)等。在MAG集团并购辛辛那提公司之后,在中国的原美国辛辛那提机床国际有限公司北京做事处成为MAG公司中国代表处,统一负责几个品牌的综合买卖运作。据认识,吉丁斯•路易斯公司首要做大型镗铣设备,用于发电设备、航空零件等生产;辛辛那提公司首要生产专用机床,用于航空航天零部件等产物的生产范畴。在中国,奇瑞、柳州五菱、长安、大柴、春风康明斯、洛阳柴油机、中国重汽等好多汽车公司都已经成为MAG的用户。
  据认识,在正式并购新闻披露前,MAG已经陷入财务危机,并早已礼聘高盛公司协助其寻找买家。2011年,MAG全球员工达3500名,营业额9亿欧元,此中在欧洲的营业额为5.6亿欧元,全球税前盈利1.05亿欧元,欧洲买卖因订单下降而涌现税前吃亏。
  因为MAG公司活着界机床制造行业的影响力,其资产的调换引起了世界业界的存眷。
  作为中国机械工业规模最大的国企,国机集团拥有近50家全资及控股子公司,7家上市公司,140多家海外办事机构,全球员工总数近10万人。该公司一连多年连结30%以上的高速增加,2011年营业收入达1930亿元。国机集团并购MAG的目的安在,固然中国工业报记者也曾经就此事致电集团,但没有获得官方复原。
  对MAG感乐趣的企业显然不在少数。除了上文提到的日本小松建造所与法王法孚集团之外,还包孕两家私募股权投资公司,同时尚有7家公司提出收购MAG美洲买卖的意向。而此前,国内的沈阳机床、大连机床集团、齐齐哈尔二机床集团等几家制造企业也曾意向收购MAG的买卖,不外后来又退出了竞购步队。
  抄底“德国制造”
  欧债危机之下,德国企业陷入前所未有的成长乏力、资金匮乏的市场逆境,不少拥稀有十年甚至上百年汗青的品牌面临消散的逆境。一方面是企业股东存在着强烈的出售欲望,另一方面是德国制造业可行使的手艺资源相对富厚,这使得抄底“德国制造”似乎成为中国企业的一种共识。
  2012年,中国制造类公司就已经发生了5起并购案例。昔时1月,三一重工结合中信家当投资基金(香港)参谋有限公司3.6亿欧元全资收购德国普茨迈斯特公司;3月,中国火器工业集团部属凌云集团结合国内其他企业,将全球最大的车锁制造商德国凯毅德纳入旗下;7月,徐工集团收购了德国混凝土巨头施维英公司52%的股权;8月,山东重工斥资7亿欧元收购德国老牌叉车制造商凯傲25%的股份;9月底,武钢收购蒂森克虏伯旗下的激光拼焊集团。
  中国企业近两年在国际并购的数量和总额上都增进敏捷。据统计,2011年中国企业在欧洲的并购金额跨越700亿美元,几乎是2010年的10倍。普华永道管帐师事务所统计,2012年上半年,中国并购和参股外国企业的投资高达239亿美元,而上年同期则只有79亿美元。
  因为受到金融危机的影响,德国一些制造企业景况欠安,不少企业的价值在出售时被低估,这个时候若是或许把握好时机,并购那些具有手艺优势的德国品牌,对中国企业来说将是一次良机。这一概念在国内制造行业,尤其在机床行业成为很多专家的共识。同时,这也是国机集团收购MAG博得支撑的一个原因。即使是对三一集团3.6亿欧元的收购金额,固然不少专家置评“买贵了”,但站在获得优势品牌与优良手艺的角度,仍然有不少承认的声音。
  买获得手艺吗
  相对于机械工业的其他范畴,机床对象行业的资金和手艺密集水平更高。这在某种水平上,致使国内机床东西行业的手艺立异程序更为艰难,也使得高端机床的进口量一向居高不下。
  和其他机械制造分行业日常,我国的机床对象行业为了提高自身的手艺水平,开国以来履历了几个手艺成长阶段,包罗全盘引进、采办国外设备、单项手艺引进、合作开发生产。直到21世纪初,手艺立异的阶段起头成长到国际并购。在机械制造甚至制造范畴,我国机床对象工业的国际并购都属于起步较早的。
  至今,中国机床行业的海外并购已经有10多起。个中较为闻名的包罗北一机床100%全资并购德国瓦德里希•科堡机床厂,沈阳机床集团收购德国希斯公司,秦川机械成长股份有限公司控股结合美国工业公司及其全资子公司。个中最为人称道的当属北一的收购。据领会,中德双方连系自身优势,接纳多种体例配合承接国内、国际订货,中德两地的经济效益均实现了倍增。
  不外,对于国际并购事件成功者只有40%阁下的统计数字而言,北一的成功并购是否只是个案罢了呢?对此,并不是没有忧虑的声音。
  “今朝我国工程机械行业根基采用引进测绘制图装配改善成型的克隆模式,这个过程将国外百年成长历程浓缩至30年,甚至10年之内。”在这个声音背后不难看到,手艺的积聚非十年二十年或许获得,中国企业若是进展经由几回并购,就能获得百年手艺的真传,是否会显得有些操之过急呢。
  当然,从短期来看,国际并购并不破除获得较好收益的可能。以机床行业为例,中国企业进行的国际并购,首要是以获取手艺和提高经营治理水平,增加国内、国际市场竞争力作为首要目的。这一实效,其实并不只是从北一并购案中获得了表现。
  我国机床工业近年成长较快,稀奇是市场需求兴旺,但手艺开发能力与国际进步企业比拟仍有较大差距,高档、特别产物仍然依靠进口,是以这个行业对国外先辈手艺的饥渴水平更高。这生怕也是机床行业的国际并购走在前列的原因之一。固然今朝对北一并购案的赞誉之声颇多,但有业界人士透露,其实中国企业的海外并购照样处于弱势:中方本钱在并购德国企业之后对于原有状况的一律保留,并分歧于一样海外并购案中本钱对于其他生产要素的整合。在被并购方的所有生产要素都获得本钱方的保留和尊敬之后,中国资源的权力是否又获得被并购方的充实尊敬了呢,其机能是否又获得充实施展了呢?
  无论若何,2012年以来中国制造业的并购潮,是中国企业转型升级的一次比拼成果。中国企业试图经由国际并购的格局,来提高产物的手艺含量,以及市场竞争的能力。比拼手艺,而不是价钱,或者是规模,这无疑是此轮并购潮最值得必定的地点。(

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